Bewertung:
Das Buch ist Teil einer Reihe von Sammelbänden der Harvard Business Review, die sich auf wesentliche Dimensionen des Veränderungsmanagements und der Organisationskultur konzentrieren. Während einige Leser die Erkenntnisse als relevant und zeitgemäß empfinden, kritisieren andere, das Buch sei langweilig und enthalte überholte Informationen.
Vorteile:⬤ Die wichtigsten Erkenntnisse bleiben relevant
⬤ hilfreiche, leserfreundliche Abschnitte wie 'Idea in Brief' und 'Idea in Practice'
⬤ enthält wertvolle Diskussionen zu Themen wie globale Präsenz, Kundenorientierung und Nachhaltigkeit
⬤ einige finden es aufschlussreich und ansprechend.
⬤ Einige finden es langweilig
⬤ andere sehen die Informationen als veraltet an
⬤ kritisiert, dass es an Tiefe fehlt und esoterisch ist
⬤ nicht für alle Leser attraktiv.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Hbr's 10 Must Reads on Change Management, Vol. 2 (with Bonus Article Accelerate! by John P. Kotter)
Führen Sie den Wandel inmitten ständiger Turbulenzen und Unterbrechungen.
Holen Sie sich mit den 10 Must Reads on Change Management (Vol. 2) von HBR mehr Ideen von den Autoren, denen Sie vertrauen. Wir haben Hunderte von Harvard Business Review-Artikeln durchforstet und die wichtigsten ausgewählt, um Sie bei der erfolgreichen Umgestaltung Ihres Unternehmens zu unterstützen.
Mit Erkenntnissen von führenden Experten wie John Kotter, Tim Brown und Roger Martin wird dieses Buch Sie zu Folgendem inspirieren:
⬤ Die acht Beschleuniger des strategischen Wandels zu meistern.
⬤ Umwandeln Sie Ihre Kultur in einen Katalysator für den Wandel.
⬤ Nutzen Sie Ihre Netzwerkverbindungen, um Widerstände zu überwinden.
⬤ Gestalterisches Denken anzuwenden, um die Akzeptanz zu sichern.
⬤ Skalieren Sie agile Praktiken in Ihrer gesamten Organisation.
⬤ Reorganisieren Sie richtig.
⬤ Vermeiden Sie es, die falschen Veränderungen anzustreben.
Diese Sammlung von Artikeln umfasst What Everyone Gets Wrong About Change Management, von N. Anand und Jean-Louis Barsoux; Cultural Change That Sticks, von Jon R. Katzenbach, Ilona Steffen und Caroline Kronley; Culture Is Not the Culprit, von Jay W. Lorsch und Emily McTague; The Network Secrets of Great Change Agents, von Julie Battilana und Tiziana Casciaro; Design for Action, von Tim Brown und Roger L. Martin; Agile at Scale, von Darrell K. Rigby, Jeff Sutherland und Andy Noble; The Merger Dividend, von Ron Ashkenas, Suzanne Francis und Rick Heinick; Getting Reorgs Right, von Stephen Heidari-Robinson und Suzanne Heywood; und Your Workforce Is More Adaptable Than You Think, von Joseph B. Fuller, Judith K. Wallenstein, Manjari Raman, und Alice de Chalendar.
Die Taschenbuchreihe "10 Must Reads" von HBR ist die maßgebliche Sammlung von Büchern für neue und erfahrene Führungskräfte gleichermaßen. Führungskräfte, die auf der Suche nach der Inspiration sind, die große Ideen bieten, um ihr eigenes Wachstum und das ihres Unternehmens zu beschleunigen, sollten nicht weiter suchen. Die HBR-Reihe 10 Must Reads konzentriert sich auf die Kernthemen, die jeder ambitionierte Manager kennen muss: Führung, Strategie, Wandel, Mitarbeiterführung und Selbstmanagement. Die Harvard Business Review hat Hunderte von Artikeln gesichtet und nur die wichtigste Lektüre zu jedem Thema ausgewählt. Jeder Titel enthält zeitlose Ratschläge, die auch in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld relevant sind.
| ISBN: | 9781647820985 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 176 |
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