Bewertung:
Das Buch ist eine gut kuratierte Sammlung wichtiger Artikel aus der Harvard Business Review zum Thema Strategie, die wertvolle Einblicke und praktische Ratschläge bietet. Es dient als hervorragende Einführung in das strategische Denken und wird Lesern empfohlen, die ihr Verständnis für dieses Thema vertiefen möchten.
Vorteile:Das Buch enthält eine Vielzahl von qualitativ hochwertigen Artikeln, die praktisch und aufschlussreich sind. Es ist im Vergleich zum Einzelkauf der Artikel ein Schnäppchen. Die Einbeziehung von leserfreundlichen Hilfsmitteln wie „Idea in Brief“ und Checklisten verbessert das Verständnis und die Merkfähigkeit. Es bietet ein breites Spektrum an Perspektiven und ist für Leser aller Niveaus zugänglich.
Nachteile:Einige Leser werden vielleicht feststellen, dass bestimmte Theorien im Kontext des Internetzeitalters veraltet sind. Außerdem ist das Buch zwar umfassend, geht aber nicht auf jedes Thema ein, da es sich eher um eine Sammlung von Artikeln als um eine zusammenhängende Erzählung handelt.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Hbr's 10 Must Reads on Strategy, Vol. 2 (with Bonus Article Creating Shared Value by Michael E. Porter and Mark R. Kramer)
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Mit Erkenntnissen von führenden Experten wie Michael E. Porter, A. G. Lafley und Clayton M. Christensen wird dieses Buch Sie inspirieren zu:
⬤ Wählen Sie eine Strategie, die den Anforderungen Ihres Wettbewerbsumfelds gerecht wird.
⬤ Erkennen Sie die Signale einer Unterbrechung und ergreifen Sie Maßnahmen, um diese zu vermeiden.
⬤ Verstehen Sie die Lean-Methodik und wie sie die Wirtschaft verändert.
⬤ Umwandeln Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen in Plattformen.
⬤ Ihre Strategie mit Kreativität und Zielsetzung ausstatten.
⬤ Schaffen Sie Werte für Ihr Unternehmen und leisten Sie gleichzeitig einen Beitrag zur Gesellschaft.
Diese Sammlung von Artikeln umfasst: Your Strategy Needs a Strategy, von Martin Reeves, Claire Love und Philipp Tillmanns; Transient Advantage, von Rita Gunther McGrath; Bringing Science to the Art of Strategy, von A. G. Lafley, Roger L. Martin, Jan W. Rivkin und Nicolaj Siggelkow; Managing Risks: A New Framework, von Robert S. Kaplan und Anette Mikes; Surviving Disruption, von Maxwell Wessel und Clayton M. Christensen; The Great Repeatable Business Model, von Chris Zook und James Allen; 'Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy, von Marshall W. Van Alstyne, Geoffrey G. Parker, und Sangeet Paul Choudary; Why the Lean Start-Up Changes Everything, von Steve Blank; Strategy Needs Creativity, von Adam Brandenburger; Put Purpose at the Core of Your Strategy, von Thomas W. Malnight, Ivy Buche, und Charles Dhanaraj; Creating Shared Value, von Michael E. Porter und Mark R. Kramer.
| ISBN: | 9781633699168 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 208 |
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