Bewertung:
Das Buch ist eine Zusammenstellung aufschlussreicher Artikel aus der Harvard Business Review, die sich mit Unternehmensvorständen und Unternehmensführung befassen. Es enthält wertvolle Ratschläge und Belege zu verschiedenen Themen, die für die Unternehmensführung relevant sind, darunter die Vergütung von Führungskräften, die Auswahl von CEOs und Strategien zur Unternehmensführung.
Vorteile:⬤ Hervorragende Auswahl an aufschlussreichen Artikeln
⬤ bietet nützliche Ratschläge zur Unternehmensführung
⬤ deckt vielfältige und relevante Themen ab
⬤ enthält einen historischen Kontext und eine analytische Tiefe, die ihrer Zeit voraus ist
⬤ wendet sich an ein breites Publikum, das sich für Wirtschaft und Unternehmensführung interessiert.
Konzentriert sich in erster Linie auf börsennotierte Unternehmen in den Vereinigten Staaten, was die Anwendbarkeit in anderen Kontexten einschränken kann; einige Artikel sind älter, die meisten stammen aus den 2010er Jahren.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Hbr's 10 Must Reads on Boards (with Bonus Article What Makes Great Boards Great" by Jeffrey A. Sonnenfeld)"
Halten Sie die Aktionäre bei Laune und wirtschaften Sie auf lange Sicht.
Ein Sitz im Vorstand ist ein Initiationsritus. Aber die Direktoren müssen mit vielen Aufgaben jonglieren, von der Steuerung der Unternehmensstrategie, dem Risikomanagement und der Ernennung von Führungskräften bis hin zur Festlegung der richtigen Anreize, der Erfüllung der Erwartungen der Aktionäre und dem Umgang mit aktivistischen Investoren. Wie bringt man das alles unter einen Hut?
Wenn Sie sonst nichts über Vorstände lesen, sollten Sie diese 10 Artikel von Experten auf diesem Gebiet lesen. Wir haben Hunderte von Artikeln aus dem Harvard Business Review-Archiv durchforstet und die wichtigsten ausgewählt, damit Sie Ihren Vorstand auf Erfolgskurs bringen können.
Dieses Buch wird Sie zu Folgendem inspirieren:
⬤ Gewährleisten Sie, dass Ihr Vorstand die Unternehmensziele erreichen kann.
⬤ Ein solides Nachfolgeplanungsverfahren einrichten.
⬤ Ermutigen Sie die Risikobereitschaft, die zu bahnbrechenden Innovationen führt.
⬤ Die Gesundheit des Unternehmens in den Vordergrund stellen, ohne die Aktionäre zu vernachlässigen.
⬤ Geben Sie dem neuen CEO die entscheidende Unterstützung, die er für seinen Erfolg braucht.
⬤ Gewinnen Sie gemeinnützige Vorstandsmitglieder, indem Sie sie in wichtige Aufgaben einbinden.
⬤ Die schwierigsten wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Probleme der Welt angehen.
Diese Sammlung von Artikeln umfasst "What Makes Great Boards Great", von Jeffrey A. Sonnenfeld; "Building Better Boards", von David A. Nadler; "The Error at the Heart of Corporate Leadership", von Joseph L. Bower und Lynn S. Paine; "The New Work of the Nonprofit Board", von Barbara E. Taylor, Richard P. Chait und Thomas P. Holland; "Dysfunction in the Boardroom", von Boris Groysberg und Deborah Bell; "The Board's New Innovation Imperative", von Linda A. Hill und George Davis; "Managing Risks: A New Framework", von Robert S. Kaplan und Anette Mikes; "Ending the CEO Succession Crisis", von Ram Charan; "Comp Targets That Work", von Radhakrishnan Gopalan, John Horn und Todd Milbourn; und "Sustainability in the Boardroom", von Lynn S. Paine.
Die Taschenbuchreihe "10 Must Reads" von HBR ist die maßgebliche Sammlung von Büchern für neue und erfahrene Führungskräfte gleichermaßen. Führungskräfte, die auf der Suche nach der Inspiration sind, die große Ideen bieten, um ihr eigenes Wachstum und das ihres Unternehmens zu beschleunigen, sollten nicht weiter suchen. Die Reihe 10 Must Reads von HBR konzentriert sich auf die Kernthemen, die jeder ehrgeizige Manager kennen muss: Führung, Strategie, Wandel, Mitarbeiterführung und Selbstmanagement. Die Harvard Business Review hat Hunderte von Artikeln gesichtet und nur die wichtigste Lektüre zu jedem Thema ausgewählt. Jeder Titel enthält zeitlose Ratschläge, die auch in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld relevant sind.
| ISBN: | 9781633698895 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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