Bewertung:
Das Buch enthält eine Sammlung aufschlussreicher Artikel zum Thema Design Thinking, die für ihre Klarheit, ihren praktischen Wert und die Ermutigung zur Erforschung und Überprüfung von Hypothesen gelobt werden. Es gilt als hilfreiche Ressource für Manager und alle, die Design-Innovationen besser verstehen wollen. Obwohl das Buch wertvolle Perspektiven und leserfreundliche Funktionen enthält, wird in einigen Rezensionen bemängelt, dass es an Tiefe mangelt und das vorhandene Wissen nicht wesentlich erweitert.
Vorteile:⬤ Denkanstöße
⬤ bringt Klarheit ins Denken
⬤ regt zum Nachdenken an
⬤ angenehm zu lesen
⬤ für Manager empfohlen
⬤ aufschlussreicher Inhalt
⬤ bietet eine Vielzahl von Perspektiven
⬤ praktische Sammlung von Artikeln
⬤ leserfreundliche Hilfsmittel
⬤ praktischer Wert für Design Thinking Initiativen.
⬤ Einige Artikel könnten weniger verständlich sein
⬤ werden von einigen Lesern als oberflächlich angesehen
⬤ erweitern das bestehende Verständnis von Design Thinking nicht wesentlich.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
Hbr's 10 Must Reads on Design Thinking (with Featured Article Design Thinking by Tim Brown)
Nutzen Sie Design Thinking als Wettbewerbsvorteil.
Wenn Sie sonst nichts über Design Thinking lesen, sollten Sie diese 10 Artikel lesen. Wir haben Hunderte von Harvard Business Review-Artikeln durchforstet und die wichtigsten ausgewählt, um Ihnen zu helfen, Design Thinking zu nutzen, um bahnbrechende Innovationen hervorzubringen und Ihr Unternehmen zu verändern.
Dieses Buch wird Sie zu Folgendem inspirieren:
⬤ Identifizieren Sie die "zu erledigenden Aufgaben" Ihrer Kunden und entwickeln Sie Produkte, die die Menschen lieben.
⬤ Klein scheitern, schnell lernen und groß gewinnen.
⬤ Unterstützen Sie Design-Thinking-Teams, damit sie sich entfalten können.
⬤ Fördern Sie eine Kultur des Experimentierens.
⬤ Schärfen Sie Ihre eigenen Fähigkeiten als Design Thinker.
⬤ Gegen Sie Vorurteile ab, die den Status quo aufrechterhalten und Innovationen behindern.
⬤ Übernehmen Sie bewährte Praktiken von Design-getriebenen Großunternehmen.
Diese Sammlung von Artikeln umfasst "Design Thinking" von Tim Brown; "Why Design Thinking Works" von Jeanne M. Liedtka; "The Right Way to Lead Design Thinking" von Christian Bason und Robert D. Austin; "Design for Action" von Tim Brown und Roger L. Martin; "The Innovation Catalysts" von Roger L. Martin; "Know Your Customers' 'Jobs to Be Done,'" von Clayton M. Christensen, Taddy Hall, Karen Dillon und David S. Duncan; "Engineering Reverse Innovations", von Amos Winter und Vijay Govindarajan; "Strategies for Learning from Failure", von Amy C. Edmondson; "How Indra Nooyi Turned Design Thinking into Strategy", von Indra Nooyi und Adi Ignatius, und "Reclaim Your Creative Confidence", von Tom Kelley und David Kelley.
Die Taschenbuchreihe "10 Must Reads" von HBR ist die maßgebliche Sammlung von Büchern für neue und erfahrene Führungskräfte gleichermaßen. Führungskräfte, die auf der Suche nach der Inspiration sind, die große Ideen bieten, um ihr eigenes Wachstum und das ihres Unternehmens zu beschleunigen, sollten nicht weiter suchen. Die HBR-Reihe 10 Must Reads konzentriert sich auf die Kernthemen, die jeder ambitionierte Manager kennen muss: Führung, Strategie, Wandel, Mitarbeiterführung und Selbstmanagement. Die Harvard Business Review hat Hunderte von Artikeln gesichtet und nur die wichtigste Lektüre zu jedem Thema ausgewählt. Jeder Titel enthält zeitlose Ratschläge, die auch in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld relevant sind.
| ISBN: | 9781633698802 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 192 |
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