Bewertung:
Das Buch untersucht die Dynamik der Entscheidungsfindung in Gruppen, zeigt häufige Fallstricke auf und bietet praktische Einsichten zur Verbesserung der Effektivität von Gruppen. Obwohl es gründliche Untersuchungen und interessante Anekdoten enthält, vermissen einige Leser neue Erkenntnisse und konkrete Ratschläge. Insgesamt wird betont, wie wichtig strukturierte Diskussionen und das Erkennen kollektiver Vorurteile sind, um Gruppenentscheidungen zu verbessern.
Vorteile:Das Buch ist gut geschrieben und fesselnd, mit klaren Argumenten und praktischen Vorschlägen, die sich auf Forschungsergebnisse stützen. Es enthält humorvolle Beispiele und eine ausgezeichnete Bibliographie, die es zugänglich macht und zum Nachdenken anregt. Viele Leser fanden es nützlich, um Gruppendynamik zu verstehen und Entscheidungsprozesse zu verbessern.
Nachteile:Einige Leser waren der Meinung, dem Buch fehle es an Tiefe bei der Erforschung kognitiver Verzerrungen auf individueller Ebene, und merkten an, dass bestimmte Vorschläge zur Umsetzung nicht praktikabel seien. In einigen Rezensionen wurde auf Redundanz und den Bedarf an einem prägnanteren Inhalt hingewiesen, während andere sich enttäuscht über das Fehlen neuer Erkenntnisse oder fortgeschrittener Strategien zur Verbesserung der Gruppeneffektivität äußerten.
(basierend auf 55 Leserbewertungen)
Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter
Warum sind Gruppenentscheidungen so schwierig?
Seit Beginn der Menschheitsgeschichte haben Menschen Entscheidungen in Gruppen getroffen - zunächst in Familien und Dörfern, heute in Unternehmen, Regierungen, Schulausschüssen, religiösen Organisationen oder in einer von unzähligen anderen Gruppen. Und es ist gut, wenn mehr als eine Person an der Entscheidungsfindung beteiligt ist, denn die Gruppe profitiert vom kollektiven Wissen aller ihrer Mitglieder, was zu besseren Entscheidungen führt. Oder?
Zurück zur Realität. Wir alle waren schon an Gruppenentscheidungen beteiligt - und sie sind schwierig. Und sie gehen oft schlecht aus. Und warum? Viele schieben schlechte Entscheidungen auf "Gruppendenken", ohne eine klare Vorstellung davon zu haben, was dieser Begriff wirklich bedeutet.
Cass Sunstein, Mitautor von Nudge, und Reid Hastie, führender Wissenschaftler auf dem Gebiet der Entscheidungsfindung, beleuchten nun, warum und wie Gruppenentscheidungen schief gehen - und bieten Taktiken und Lektionen an, die Führungskräften helfen, die Fallstricke zu vermeiden und bessere Ergebnisse zu erzielen. Im ersten Teil des Buches erläutern sie in klaren und faszinierenden Details die verschiedenen Probleme, denen Gruppen begegnen:
⬤ Sie verstärken oft individuelle Fehlentscheidungen, anstatt sie zu korrigieren.
⬤ Sie werden Opfer von Kaskadeneffekten, da die Mitglieder dem folgen, was andere sagen oder tun.
⬤ Sie werden polarisiert und nehmen extremere Positionen ein als die, mit denen sie begonnen haben.
⬤ Sie betonen, was jeder weiß, anstatt sich auf kritische Informationen zu konzentrieren, die nur wenige kennen.
Im zweiten Teil des Buches befassen sich die Autoren mit einfachen Methoden und Ratschlägen, um Gruppen intelligenter zu machen. Zu diesen Ansätzen gehört es, den Anführer zum Schweigen zu bringen, damit die Ansichten der anderen Gruppenmitglieder zum Vorschein kommen können, Belohnungen und Anreize zu überdenken, um die Menschen zu ermutigen, ihr eigenes Wissen preiszugeben, Rollen mit Bedacht zuzuweisen, die auf die einzigartigen Stärken der Menschen abgestimmt sind, und vieles mehr.
Anhand von Beispielen aus einer Vielzahl von Unternehmen - von Google bis zur CIA - und in einem ansprechenden und witzigen Stil geschrieben, wird Wiser nicht nur Sie aufklären, sondern auch Ihrem Team und Ihrem Unternehmen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen - Entscheidungen, die zu mehr Erfolg führen.
| ISBN: | 9781422122990 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2014 |
| Seitenzahl: | 272 |
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