Bewertung:

The Effective Executive von Peter Drucker ist ein klassisches Buch, das zeitlose Grundsätze zu Management und Effektivität bietet und somit eine wertvolle Lektüre für aktuelle und angehende Führungskräfte darstellt. Das Buch bietet zwar viele praktische Einsichten und Instrumente zur Verbesserung der Effektivität von Führungskräften, wird aber auch als veraltet kritisiert, insbesondere in Bezug auf Sprache und Beispiele.
Vorteile:Das Buch ist voll von wertvollen, anwendbaren Einsichten und Strategien für effektives Management und Entscheidungsfindung. Die Leser schätzen die klare Sprache und das strukturierte Format sowie die praktischen Instrumente, die sofort umgesetzt werden können. Viele finden die Kernaussagen über Zeitmanagement, die Konzentration auf Beiträge und die Bedeutung effektiver Kommunikation auch heute noch relevant.
Nachteile:Kritiker bemängeln, dass das Buch veraltet wirkt, sowohl in Bezug auf die Sprache als auch auf die verwendeten Beispiele, die für moderne Leser schwer nachvollziehbar sein könnten. Einige argumentieren, dass das Buch eine voreingenommene Sichtweise auf Männer in der Wirtschaft widerspiegelt und die heutige Dynamik am Arbeitsplatz nicht angemessen behandelt. Darüber hinaus können die Anekdoten und Allegorien des Buches manchmal als ermüdend empfunden werden.
(basierend auf 536 Leserbewertungen)
The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
Eine schöne Gedenkausgabe von Peter F. Druckers zeitlosem Klassiker über Führung und Management, mit einem Vorwort von Jim Collins.
Was macht eine effektive Führungskraft aus?
Peter F. Drucker galt jahrzehntelang als „der Dekan unter den Wirtschafts- und Managementphilosophen dieses Landes“ (Wall Street Journal). In diesem prägnanten und brillanten Werk befasst er sich mit der einflussreichsten Position im Management - der Führungskraft.
Der Maßstab für die Führungskraft, so Drucker, ist die Fähigkeit, „die richtigen Dinge zu tun“. Dazu gehört in der Regel, das zu tun, was andere übersehen haben, und zu vermeiden, was unproduktiv ist. Intelligenz, Vorstellungskraft und Wissen können in einer Führungsposition vergeudet werden, wenn die erworbenen Denkgewohnheiten sie nicht in Ergebnisse umwandeln.
Drucker nennt fünf Praktiken, die für die Effektivität von Unternehmen unerlässlich sind und die beherrscht werden können - und müssen:
⬤ Zeitmanagement;
⬤ Auswählen, was man in die Organisation einbringt;
⬤ Wissen, wo und wie man seine Kräfte am besten einsetzt;
⬤ Die richtigen Prioritäten setzen;
⬤ Alles mit einer effektiven Entscheidungsfindung zu verbinden.
Mit einem Querschnitt durch die Geschichte der Wirtschaft und der Regierung zeigt Drucker die besonderen Fähigkeiten von Führungskräften auf und bietet neue Einblicke in alte und scheinbar offensichtliche Geschäftssituationen.