Bewertung:
Who Killed Change? von Ken Blanchard ist eine fesselnde Fabel, die sich mit den Hindernissen befasst, denen sich Unternehmen bei der Umsetzung von Veränderungen gegenübersehen. In Form eines Krimis zeigt das Buch dreizehn Schuldige auf, die erfolgreiche Veränderungsinitiativen behindern, wobei der Schwerpunkt auf Führung, Kommunikation und Organisationskultur liegt. Die Leser schätzen den zugänglichen Schreibstil, den Humor und die praktischen Einblicke in das Veränderungsmanagement.
Vorteile:Das Buch ist unterhaltsam und leicht zu lesen und nutzt das Format eines Krimis, um wichtige Führungslektionen zu vermitteln. Es hebt Charaktere und Szenarien aus realen Unternehmenserfahrungen hervor, auf die man sich beziehen kann. Die Leser schätzen die klaren Zusammenfassungen, Checklisten und umsetzbaren Strategien am Ende eines jeden Kapitels, die das Buch zu einer praktischen Ressource machen. Der Humor und der einnehmende Schreibstil sprechen viele an und machen komplexe Themen zugänglich.
Nachteile:Einige Leser sind der Meinung, dass die Analogien und Erzählungen zu sehr vereinfachen oder davon ablenken, solide Erklärungen von Change-Management-Konzepten zu liefern. In einigen Rezensionen wird erwähnt, dass komplexere Themen wie effektives Sponsoring und Budgetbeschränkungen nicht ausführlich genug behandelt werden, so dass die Leser nicht wissen, wie sie diese Herausforderungen bewältigen können.
(basierend auf 62 Leserbewertungen)
Who Killed Change?: Solving the Mystery of Leading People Through Change
Who Killed Change? Die Lösung des Geheimnisses, wie man Menschen durch Veränderungen führt Jeden Tag starten Unternehmen auf der ganzen Welt Veränderungsinitiativen - oft große, teure Initiativen -, die den Status quo verbessern sollen. Doch 50 bis 70 Prozent dieser Veränderungsinitiativen scheitern.
Einige wenige gehen plötzlich unter, aber viele sterben einen schmerzhaften, langwierigen Tod, der die Ressourcen, die Energie und die Moral der Organisation aufzehrt. Wer oder was tötet den Wandel? Genau das werden Sie in diesem witzigen Krimi herausfinden. Die Geschichte handelt von Agent Mike McNally, einem Detektiv im Stil von Columbo, der den Mord an einer weiteren Veränderung untersucht.
Nach und nach befragt Agent McNally dreizehn Hauptverdächtige, darunter eine kurzsichtige Führungskraft namens Victoria Vision, einen chronisch unpünktlichen Manager namens Ernest Urgency, eine Führungskraft namens Clair Communication, deren Kehlkopfentzündung die Kommunikation nahezu unmöglich macht, und einige andere zwielichtige Gestalten. Die Verdächtigen kommen Ihnen sicher bekannt vor, und Sie werden sie mit Sicherheit mit Ihrem eigenen Arbeitsplatz in Verbindung bringen.
Am Ende löst Agent McNally den Fall auf eine Art und Weise, die Sie dazu inspirieren wird, ein effektiver Change Agent in Ihrer eigenen Organisation zu werden. Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung im hinteren Teil des Buches zeigt Ihnen, wie Sie die Lehren aus der Geschichte in der realen Welt anwenden können.
Anhand von Schlüsselfragen können Sie den Zustand der Veränderungsinitiativen in Ihrem Unternehmen bewerten und lernen, wie Sie die gewünschten Veränderungen ermöglichen und aufrechterhalten können.
| ISBN: | 9780061778933 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 160 |
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