Bewertung:
Das Buch „High-Performance Coaching for Managers“ wird wegen seines praktischen und strukturierten Ansatzes für das Coaching und die Führung von Mitarbeitern hoch geschätzt und erweist sich als wertvolle Ressource für Manager, die die Leistung ihres Teams und die Effizienz ihrer Organisation verbessern wollen. Viele Leser schätzen die klaren, schrittweisen Anleitungen und den Fokus auf umsetzbare Ratschläge, die auf Manager in verschiedenen Geschäftsbereichen zugeschnitten sind.
Vorteile:Das Buch wird für seine Benutzerfreundlichkeit gelobt, da es sowohl neuen als auch erfahrenen Managern klare und prägnante Anleitungen, praktische Instrumente und Einblicke bietet. Die Leser heben den schrittweisen Ansatz, die leichte Verständlichkeit und die Anwendbarkeit in verschiedenen Geschäftskontexten hervor. Es wird auch als umfassendes Nachschlagewerk angesehen, das immer wieder für neue Erkenntnisse herangezogen werden kann und für die Entwicklung einer effektiven Coaching-Kultur in Unternehmen von Nutzen ist.
Nachteile:Einige Leser könnten das Buch als zu direktiv empfinden, da es einen handbuchartigen Ansatz verfolgt. In einigen Rezensionen wird angedeutet, dass eine nuanciertere Erkundung einer streng systematischen Methode vorgezogen wird. Solche Kritikpunkte sind jedoch im Gesamtfeedback nicht besonders ausgeprägt.
(basierend auf 23 Leserbewertungen)
High-Performance Coaching for Managers: A Step-By-Step Approach to Increase Employees' Performance and Productivity
Coaching ist eine notwendige Fähigkeit für Führungskräfte. Es ist wichtig als grundlegender Bestandteil der Bemühungen eines Unternehmens um Talente - einschließlich der Strategien zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten. Damit ein Coaching-Programm in einem Unternehmen erfolgreich ist, sollte es im gesamten Unternehmen als nützlicher Ansatz anerkannt werden und Teil der Unternehmenskultur werden. Performance Coaching for Managers ist ein wichtiges Instrument für Unternehmen, um ihre Führungskräfte in Sachen Coaching zu schulen.
Dieses Buch unterscheidet sich deutlich von anderen Büchern auf dem Coaching-Markt. In vielen Büchern über Coaching werden Coaches als Vermittler dargestellt, die ihre Klienten (die Coachees) befragen und ihnen helfen, ihre eigenen Probleme zu formulieren, ihre eigenen Lösungen zu formulieren, ihre eigenen Aktionspläne zur Problemlösung zu entwickeln und den Erfolg der Bemühungen zur Umsetzung dieser Pläne zu messen. Das nennt man einen nicht-direktiven Ansatz.
In diesem Buch wird jedoch ein direktiver Ansatz gewählt, indem der Coach als Manager dargestellt wird, der die Probleme mit der Arbeitsleistung des Arbeitnehmers diagnostiziert und konkrete Ratschläge zur Lösung dieser Probleme gibt. Während gegen einen nicht-direktiven Ansatz nichts einzuwenden ist, funktioniert er nicht immer gut bei Leistungsbeurteilungen, bei denen die Führungskraft den Arbeitnehmer über die Lücken zwischen dem, was benötigt wird (dem Gewünschten) und dem, was geleistet wird (dem Tatsächlichen), informieren muss. Der wesentliche Unterschied zwischen dem, was derzeit auf dem Markt erhältlich ist, und dem, was in diesem Buch angeboten wird, ist die kollektive Erfahrung der Autoren, die zusammen über 70 Jahre praktische Forschungs- und Umsetzungserfahrung im Bereich der Personalentwicklung haben.
Laut Harvard Business Review (2015) erwarten Arbeitnehmer im Allgemeinen, dass ihre unmittelbaren Vorgesetzten ihnen ehrliches Feedback darüber geben, wie gut sie ihre Arbeit machen - und konkrete Ratschläge, was zu tun ist, wenn ihre Leistung nicht den Erwartungen des Unternehmens entspricht. Wenn Arbeitnehmer keine Ratschläge erhalten, sondern stattdessen zu ihren eigenen Ansichten befragt werden, halten sie ihre Vorgesetzten entweder für inkompetent oder unaufrichtig.
Wirksame Führungskräfte sollten in der Lage sein, ihren Mitarbeitern Orientierung zu geben. Schließlich sind die Führungskräfte dafür verantwortlich, dass ihre Organisationseinheiten die vom Unternehmen benötigten Ergebnisse liefern. Gelingt ihnen das nicht, erreicht die Organisation ihre strategischen Ziele nicht. Dieses Buch gibt Managern eine Anleitung, wie sie ihren Mitarbeitern ein richtungsweisendes Coaching anbieten können.
| ISBN: | 9780367740580 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 534 |
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