Bewertung:
Das Buch „High-Performance Coaching for Managers“ wird von den Lesern für seinen praktischen und systematischen Ansatz für Mitarbeiterführung und Coaching hoch gelobt. Es gilt als wertvolle Ressource für Manager, die die Leistung ihres Teams durch strukturierte Anleitung und umsetzbare Erkenntnisse verbessern wollen.
Vorteile:Die Leser schätzen die Schritt-für-Schritt-Anleitungen, die Brauchbarkeit für Kleinunternehmer, die klaren und präzisen Coaching-Anleitungen, die praktischen Instrumente und Übungen sowie die Anwendbarkeit in verschiedenen Branchen. Das Buch ist außerdem leicht zu lesen und zu organisieren, was es zu einem hervorragenden Nachschlagewerk für kontinuierliche Verbesserungen macht.
Nachteile:Einige Rezensenten empfinden das Buch als direktiv, was für diejenigen, die einen flexibleren oder kreativeren Ansatz für das Management suchen, einschränkend sein könnte. Außerdem könnten Leser, die ein eher erzählerisches Format bevorzugen, die Schritt-für-Schritt-Struktur weniger ansprechend finden, auch wenn dies nicht ausdrücklich erwähnt wird.
(basierend auf 23 Leserbewertungen)
High-Performance Coaching for Managers: A Step-By-Step Approach to Increase Employees' Performance and Productivity
Coaching ist eine notwendige Fähigkeit für Führungskräfte. Es ist wichtig als grundlegender Bestandteil der Bemühungen eines Unternehmens um Talente - einschließlich der Strategien zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten. Damit ein Coaching-Programm in einem Unternehmen erfolgreich ist, sollte es im gesamten Unternehmen als nützlicher Ansatz anerkannt werden und Teil der Unternehmenskultur werden. Performance Coaching for Managers ist ein wichtiges Instrument für Unternehmen, um ihre Führungskräfte in Sachen Coaching zu schulen.
Dieses Buch unterscheidet sich deutlich von anderen Büchern auf dem Coaching-Markt. In vielen Büchern über Coaching werden Coaches als Vermittler dargestellt, die ihre Kunden (die Coachees) befragen und ihnen helfen, ihre eigenen Probleme zu formulieren, ihre eigenen Lösungen zu formulieren, ihre eigenen Aktionspläne zur Lösung der Probleme zu entwickeln und den Erfolg der Bemühungen zur Umsetzung dieser Pläne zu messen. Das nennt man einen nicht-direktiven Ansatz.
In diesem Buch wird jedoch ein direktiver Ansatz gewählt, indem der Coach als Manager dargestellt wird, der die Probleme mit der Arbeitsleistung des Arbeitnehmers diagnostiziert und konkrete Ratschläge zur Lösung dieser Probleme gibt. Während gegen einen nicht-direktiven Ansatz nichts einzuwenden ist, funktioniert er nicht immer gut bei Leistungsbeurteilungen, bei denen die Führungskraft den Arbeitnehmer über die Lücken zwischen dem, was benötigt wird (dem Gewünschten) und dem, was geleistet wird (dem Tatsächlichen), informieren muss. Der wesentliche Unterschied zwischen dem, was derzeit auf dem Markt erhältlich ist, und dem, was in diesem Buch angeboten wird, ist die kollektive Erfahrung der Autoren, die zusammen über 70 Jahre praktische Forschungs- und Umsetzungserfahrung im Bereich der Personalentwicklung haben.
Laut Harvard Business Review (2015) erwarten Arbeitnehmer im Allgemeinen, dass ihre unmittelbaren Vorgesetzten ihnen ehrliches Feedback darüber geben, wie gut sie ihre Arbeit machen - und konkrete Ratschläge, was zu tun ist, wenn ihre Leistung nicht den Erwartungen des Unternehmens entspricht. Wenn Arbeitnehmer keine Ratschläge erhalten, sondern stattdessen zu ihren eigenen Ansichten befragt werden, halten sie ihre Vorgesetzten entweder für inkompetent oder unaufrichtig.
Wirksame Führungskräfte sollten in der Lage sein, ihren Mitarbeitern Orientierung zu geben. Schließlich sind die Führungskräfte dafür verantwortlich, dass ihre Organisationseinheiten die vom Unternehmen benötigten Ergebnisse liefern. Gelingt ihnen das nicht, erreicht die Organisation ihre strategischen Ziele nicht. Dieses Buch gibt Managern eine Anleitung, wie sie ihren Mitarbeitern ein richtungsweisendes Coaching anbieten können.
| ISBN: | 9780367740603 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 534 |
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