Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch dient als wertvolle Ressource für die Aufnahme von Gesprächen und die Planung der Nachfolge in Familienunternehmen und bietet Einblicke in die Herausforderungen und Überlegungen, die mit diesem Prozess verbunden sind.
Vorteile:Es bietet eine umfassende Anleitung zur Nachfolgeplanung, gibt Einblicke in häufige Fallstricke und kategorisiert wichtige Bereiche, die zu berücksichtigen sind. Es ist besonders hilfreich für diejenigen, die in Familienunternehmen tätig sind, da es den Planungsprozess weniger überwältigend macht.
Nachteile:Aufgrund der Komplexität des Themas kann es überwältigend erscheinen, und die Realität der Familiendynamik könnte einige davon abhalten, in diesem Prozess voranzukommen.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Succession Planning for Small and Family Businesses: Navigating Successful Transitions
Inhalt des Buches:
Wer wird Ihr Unternehmen in Zukunft leiten? Haben Sie die Systeme geschaffen, um die erforderlichen Nachfolgeübergänge ordnungsgemäß durchzuführen? Haben Sie die finanziellen Mittel für die Finanzierung des Übergangs bereitgestellt? Wollen Sie einen Plan, der mit Ihren persönlichen und unternehmerischen Grundwerten übereinstimmt? Wann sehen Sie eine rechtzeitige Planung in Bezug auf Strategie- und Talentfragen vor? Welches sind die geeigneten Kommunikationsstrategien für die Weitergabe Ihres Plans? Welche rechtlichen Fragen müssen im Zusammenhang mit den strategischen, finanziellen und personellen Aspekten der Nachfolge berücksichtigt werden?
Was hält Sie also davon ab, morgen mit diesen Bemühungen zu beginnen? Kleine und Familienunternehmen sind die Grundlage aller Unternehmen. In kleinen und familiengeführten Unternehmen sind mehr Menschen beschäftigt als in allen multinationalen Unternehmen zusammen. Dennoch sind die Studien über Klein- und Familienunternehmen düster: Weniger als ein Drittel der Inhaber von Kleinunternehmen in den Vereinigten Staaten kann es sich leisten, in Rente zu gehen. Nur 40 % der Kleinunternehmen verfügen über einen praktikablen Notfallplan für den Fall des plötzlichen Todes oder der Erwerbsunfähigkeit des Inhabers, und nur 42 % der Kleinunternehmen in den Vereinigten Staaten haben einen Nachfolgeplan. Weniger als 11 % der Familienunternehmen schaffen es bis zur dritten Generation nach dem Gründer. Das Fehlen einer Nachfolgeplanung ist der zweithäufigste Grund für das Scheitern von Kleinunternehmen.
Viele Unternehmen fragen sich oft, wo sie anfangen sollen und was sie tun sollen. Das Buch Nachfolgeplanung für Klein- und Familienunternehmen: Navigating Successful Transitions stellt einen umfassenden Ansatz zur Steuerung solcher Bemühungen vor.
Kleine und familiengeführte Unternehmen beschäftigen selten erstklassige, gut ausgebildete Mitarbeiter im Personalwesen. In der Regel müssen die Geschäftsinhaber Tausendsassa sein und als ihre eigenen Buchhalter, Anwälte, Unternehmensberater, Marketingexperten und Personalassistenten fungieren. Leider funktioniert das nicht immer gut, wenn die Unternehmer ihren Ruhestand oder ihr Ausscheiden aus dem Unternehmen planen. Um Unternehmern zu helfen, Probleme zu vermeiden, gibt dieses Buch Ratschläge zu einigen der Management-, Steuer- und Finanz-, Rechts- und psychologischen Fragen, die bei der Planung des Ruhestands oder anderer Ausstiege aus dem Unternehmen berücksichtigt werden sollten. Dieser umfassende Ansatz ist einzigartig im Vergleich zu den Büchern, Artikeln und anderer Literatur, die derzeit auf dem Markt sind. Dieses Buch verfolgt einen kühnen und integrierten Ansatz. Einschlägige Forschungsergebnisse, kombiniert mit den reichen Erfahrungen der Autoren, verbinden diesen gründlichen, evidenzbasierten Ansatz mit handlungsorientierten Ansätzen für den Leser.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781032249872 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 290 |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
