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Rethinking Organizational Diversity, Equity, and Inclusion: A Step-by-Step Guide for Facilitating Effective Change
Die Forschung hat gezeigt, dass eine vielfältige Organisation die Unternehmen nur verbessert und aufwertet. Forbes und Time berichten, dass Vielfalt eine Investition von 8 Milliarden Dollar pro Jahr ist. Schlecht umgesetzte Programme zur Förderung der Vielfalt haben jedoch schädliche Auswirkungen auf das Unternehmen und die Personen, denen diese Programme helfen sollen. Schlecht umgesetzte Programme können dazu führen, dass Kollegen und Untergebene Entscheidungen in Frage stellen und das Vertrauen in die Führung verlieren. Darüber hinaus kann dies dazu führen, dass selbst die selbstbewusstesten Mitarbeiter an ihren eigenen Fähigkeiten und Qualifikationen zweifeln. Viele Organisationen haben sich zur Lösung dieses komplexen Problems an die Ausbildung gewandt.
Andere Unternehmen wiederum haben Stellen für Vielfalt und Integration geschaffen und besetzt, um das Problem zu lösen. Die Auswirkungen dieser unzureichend umgesetzten Programme werden in schwierigen Zeiten wie der jüngsten COVID-19-Pandemie deutlich. Ausgegrenzte Menschen werden noch mehr ausgegrenzt, und Ressourcen und Unterstützung erreichen nicht alle. Aufgaben wie die Bereitstellung von technischem Support, die Durchführung von Großgruppensitzungen oder die Verteilung von Arbeitsverpflichtungen, ohne die Mitarbeiter täglich zu sehen, werden zu einer größeren Herausforderung.
Komplexe Probleme lassen sich nicht mit einfachen Lösungen lösen. Der Einsatz von Organisationsentwicklung (OE) zur Entwicklung einer umfassenden Veränderungsinitiative kann helfen. Dieses Buch zeigt auf, wie eine ordnungsgemäße Durchführung einer OD-Veränderungsinitiative die Vielfalt und Einbeziehung einer Organisation effektiv verbessern kann - es stützt sich auf forschungsbasierte Literatur zu Vielfalt und OD-Prinzipien.
Viele Führungskräfte sind sich der zentralen Bedeutung von Vielfalt, Gleichberechtigung, Integration und Multikulturalität in modernen Organisationen bewusst. Nur durch solche Bemühungen können Organisationen in einer vernetzten Welt, in der ein Großteil der Arbeit virtuell - und oft grenzüberschreitend - erledigt wird, gedeihen.
Ein häufiges Szenario ist jedoch, dass Führungskräfte, die die Notwendigkeit eines Diversity-Programms erkannt haben, jemanden aus dem Unternehmen auswählen, um es zu starten. Vielleicht ist die Person, die für diese Aufgabe ausgewählt wurde, in der Personalabteilung tätig, hat aber keine Erfahrung mit der Einführung von Diversity-Programmen - oder sogar mit der Leitung groß angelegter, langfristiger, organisationsweiter Veränderungsmaßnahmen. Aber genau das sind die Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt.
In diesem Buch werden schnell einige Gründe für das Scheitern von Diversity-Programmen genannt, und es wird aufgezeigt, wie man diese Misserfolge vermeiden kann. Der größte Teil des Buches befasst sich mit der Frage, wie OD zur Verbesserung der Unternehmenskultur und der Prozesse eingesetzt werden kann, um nicht nur die Vielfalt und Integration zu erhöhen, sondern auch die Talente des Unternehmens insgesamt zu entwickeln und zu verhindern, dass persönliche Vorlieben und Voreingenommenheit die Auswahl der besten Talente für Positionen behindern.